8月6日，邵阳市公共资源交易中心组织召开“机器管招投标”工作座谈会，面对面听取各市场主体对“机器管招投标”系统运行的意见建议。市公共资源交易中心党组成员、副主任郑华杰主持会议，市发改委法规公管科科长邹志坚参加会议。

座谈会上，各市场主体就“机器管招投标”系统使用情况，投标中标情况，评标办法设置情况，完善“机器管招投标”系统和政策，合同履约及标后监管等进行深入探讨交流。市公共资源交易中心介绍了邵阳市“机器管招投标”运行情况。邵阳公路桥梁建设有限责任公司、湖南省第四工程有限公司、市产发集团、市城发集团、武冈市发改局、武冈市住建局、湖南国金项目管理咨询有限公司、湖南省天平项目管理有限公司八家投标单位、招标单位、监管单位和代理机构的代表先后发言，提出意见建议。市公共资源交易中心相关部门就“机器管招投标”系统问题进行答疑，市发改委法规公管科科长邹志坚就招投标政策和标后监管问题进行答疑。期间，大家围绕“机器管招投标”工作中面临的困扰和亟待解决的问题，广开言路、畅所欲言，积极提供改进建议和实践经验，并针对问题点对点逐个解释回应，现场讨论热烈、氛围活跃。

郑华杰指出，公共资源交易领域投资密集、资源集中，历来是预防和惩治腐败的重点领域。一要提高思想认识，形成改革共识。省委、省政府下决心大力推进“机器管招投标”改革，既是落实党中央和国家关于健全统一规范、信息共享的公共资源交易平台体系的工作部署，也是打破传统招投标模式中的信息壁垒和行政垄断，推进全国统一大市场建设的重要措施，更是预防惩治腐败、保护干部和企业家的现实需要。总的来说，“机器管招投标”是公共资源交易招投标的数字化改革方向，是大势所趋、必须要改。二要同题共答，凝聚改革合力。对“机器管招投标”工作中存在的不足和问题，需要各市场主体、各行政监督部门一起解决。交易中心将及时收集整理各方意见建议，制定问题清单、对策清单，按照“三个一批”的原则进行研究并回复，即能解释清楚的解释一批；能采纳吸收的吸纳一批；能研究解决的研究解决一批，形成意见研究、反馈的闭环工作机制。对暂时解决不了的问题，会及时向相关部门反映汇报情况，做到同心协力、同题共答、同向攻关。三要加快转型升级，适应改革趋势。“机器管招投标”通过制度规则创新、运行模式创新、交易机制创新、监管体制创新，用“公事公办的电脑”代替“人情世故的人脑”，有效提升交易效率、降低交易成本、规范市场秩序，营造更加公平健康的市场环境。在全国统一大市场加速形成的背景下，破除地域壁垒是大势所趋，本土企业必然会遭遇“阵痛”。要苦练内功，推动内涵式发展，加强“机器管招投标”招标投标文本编制培训，提高设计质量和施工效率，建立数字化管理系统，拓展业务范围，加快传统行业和企业的转型升级，走出“舒适区”，逐步适应与外省外市企业同台竞争，争取更大市场份额，让实力说话，一定大有可为。